Augmentez les performances professionnelles de vos collaborateurs et facilitez l’expression de leurs véritables talents.

Description

Nous vous proposons une démarche de coaching personnalisée et adaptée aux objectifs de votre entreprise. Nous accompagnons vos collaborateurs vers l’expression de leurs talents et révélons tout leur potentiel.

Vos avantages

• Une démarche de coaching personnalisée selon les besoins de chaque collaborateur.
• Une démarche de coaching qui s’appuie sur une analyse préalable de la situation de votre collaborateur réalisée avec des professionnels de l’accompagnement.
• Un accord sur les objectifs à atteindre et sur le processus d’accompagnement.

Notre processus

1. Définition des besoins de l’entreprise et des besoins du collaborateur.
2. Accord et contrat sur les objectifs et la démarche à entreprendre.
3. Analyse et bilan détaillé de la situation du collaborateur à travers sa personnalité, ses compétences et son contexte de travail.
4. Entretiens d’accompagnement et de suivi.
5. Entraînements spécifiques de situations professionnelles pour développer les compétences.
6. Séance intermédiaire et synthèse finale, mesure de l’atteinte des objectifs et retour sur les résultats.

Situations types nécessitant un coaching d’un collaborateur

• Faciliter la prise d’une nouvelle fonction, en particulier d’encadrement.
• Apporter des solutions à des problèmes de communication.
• Faciliter la délégation.
• Améliorer la gestion d’équipe.
• Régler des conflits entre collaborateurs.
• Faciliter la gestion d’un projet de changement dans l’entreprise.
• Développer le leadership.
• Accompagner un nouveau collaborateur durant ses premiers jours dans l’entreprise.
• Résoudre des problèmes complexes.
• Faciliter les transitions.

Durée

• Pour l’entreprise (environ 2h) : Pour définir les besoins, une séance intermédiaire et une synthèse finale.
• Pour le coaché (environ 10h) : En général, 5 à 7 séances d’environ une heure trente.
• Pour Synoa (environ 16h) : Pour l’analyse des besoins, la préparation, les séances de coaching, une séance intermédiaire et une synthèse finale.

Analysez votre entreprise et adaptez votre stratégie, votre organisation, vos processus, vos fonctions et les compétences de vos collaborateurs.

Description

Nous vous proposons une démarche de conseil personnalisée et adaptée aux objectifs de votre entreprise. Nous vous accompagnons pour améliorer le développement de votre organisation et la qualité des processus dans votre entreprise. Nous vous conseillons pour mieux connaître le potentiel de vos équipes et soutenir leur développement ou pour faciliter une phase de changement en alignant vos ressources et vos processus à votre stratégie.

Vos avantages

• Une démarche de conseil personnalisée selon les besoins de votre entreprise, de votre département, ou de votre service.
• Une palette d’outils et de méthodes issus du management, de l’organisation, des ressources humaines et de la psychologie du travail pour faciliter l’évolution de votre entreprise.
• Des consultants professionnels du domaine du management et du développement des organisations.

Notre processus

1. Définition des besoins de l’entreprise et définition du projet.
2. Proposition d’intervention incluant les modalités : activités clés à réaliser, participants, durée et budget.
3. Accord et signature d’un mandat d’intervention.
4. Réalisation de la démarche.
5. Suivi et évaluation de l’intervention.
6. Séance de synthèse finale, mesure de l’atteinte des objectifs et retour sur les résultats.

Situations types nécessitant du conseil en entreprise

• Gérer le changement, résoudre les difficultés liées à des transformations.
• Développer et valider la stratégie d’entreprise.
• Manager la croissance de l’entreprise.
• Soutenir la création d’une entreprise (start-up).
• Gérer la transmission d’une entreprise sur le plan RH et de l’organisation.
• Réaliser une enquête de satisfaction des collaborateurs.
• Etablir un bilan de bien-être des collaborateurs dans l’entreprise.
• Régler des problèmes de communication.
• Mettre en place un système de gestion des talents et de compétences
• Préparer la relève de l’encadrement.
• Développer un système de management de la qualité.
• Initier et mettre en place une entreprise apprenante.
• Réaliser un audit et une évaluation de l’organisation.

Durée

• La durée du mandat est variable et adaptée pour chaque projet

Développez les compétences et les talents de vos collaborateurs dans les domaines du management, des ressources humaines et de l’organisation.

Description

Nous vous proposons des séminaires selon vos objectifs avec un planning qui s’adapte au mieux à vos exigences et basés sur des entraînements professionnels issus de la pratique.

Vos avantages

• Une expertise unique en Suisse romande qui allie plusieurs domaines de connaissances : le management, les ressources humaines, les organisations et la psychologie.
• Des concepts de formation expérimentés à travers nos activités de conseil d’entreprises, de coaching et d’assessment.
• Des séminaires de formation en petits groupes.
• Des formations en présentiel et à distance selon vos besoins.
• Nous sommes à votre écoute pour vous aider à construire un parcours de formation adapté à vos besoins.
• Une attestation de formation est délivrée pour chaque participant.

Notre processus

1. Définition des besoins de l’entreprise, du système et du programme de formation.
2. Proposition de mandat de formation avec les modalités pédagogiques et le budget.
3. Accord et signature d’un mandat de formation.
4. Réalisation de la démarche de formation.
5. Suivi et évaluation de la formation.
6. Séance de synthèse finale, mesure de l’atteinte des objectifs et retour sur les résultats.

Exemples de séminaires de formation

• Management de la complexité
• Management de la transformation et du changement
• Gestion des ressources humaines
• Leadership
• Organisation
• Gestion de projet
• Gestion des compétences
• Techniques de coaching
• Gestion du stress et prévention du burn out
• Psychologie
• Communication
• Formation sur-mesure

Centres de formation

Pour les centres de formation, nous offrons des prestations qui s’inscrivent dans vos programmes.

Durée

La durée de la formation est variable en fonction des objectifs et de la thématique.

Evaluez la personnalité, les compétences, les potentiels et les risques d’un collaborateur actuel ou potentiel.

Description

Nous vous proposons une démarche d’assessment personnalisée comprenant des entretiens de sélection et des instruments très performants et validés scientifiquement d’analyse de personnalité et de compétences. Tout vous est expliqué lors d’une rencontre et sous forme de diaporama, de DVD avec séquences du candidat et d’un rapport écrit pour faciliter votre choix et mesurer les risques pris.

Vos avantages

• Un processus professionnel du point de vue de l’entreprise et du candidat.
• Une analyse des résultats élaborés par des professionnels formés à l’évaluation et à l’analyse de la personnalité et des compétences.
• Un temps optimisé pour votre entreprise avec un grand retour sur investissement.

Notre processus

1. Analyse du poste, des conditions et des exigences et analyse du CV du candidat.
2. Elaboration du profil requis du poste par l’entreprise (base de comparaison des candidats).
3. Entretien d’évaluation filmé avec le candidat et mené par des professionnels.
4. Passation d’un test de personnalité et de compétences par le candidat.
5. Analyse des résultats du test et comparaison du profil de personnalité et de compétences, des potentialités et des risques.
6. Entretien de restitution des résultats du test au candidat et approfondissement des aspects critiques de personnalité et de compétences par rapport au poste.
7. Analyses croisées des résultats des entretiens et des résultats du test. Le cas échéant, le candidat est mis en situation pour confirmer ou infirmer les résultats.
8. Séance de synthèse finale avec remise d’une vidéo, d’un rapport d’évaluation et des résultats complets du questionnaire.

Durée 

• Pour l’entreprise (1h30) : Une trentaine de minutes pour définir les exigences du poste, une vingtaine de minutes pour compléter le profil requis du poste et une trentaine de minutes pour la restitution des résultats.
• Pour le candidat (1 jour) : Une demi-journée pour le premier entretien et la passation du test et une deuxième demi-journée pour la restitution et les mises en situation.
• Pour Synoa (2 jours): Pour les analyses, les restitutions, l’élaboration de la vidéo et du rapport.

Livrables 

• Une vidéo présentant le candidat avec des séquences sélectionnées.
• Un diaporama présentant les résultats principaux de l’analyse de personnalité et de compétences avec une comparaison au profil requis par le poste.
• Un rapport écrit présentant la personnalité du candidat, ses compétences comportementales et les principaux risques liés à la prise du poste.

Favorisez la transition de carrière de vos collaborateurs et donnez-leur la possibilité de trouver une nouvelle place de travail.

Description

L’outplacement permet de faciliter la recherche d’emploi d’un collaborateur qui quitte votre entreprise. Lors de la fin des rapports de travail, vous pouvez offrir à vos collaborateurs un accompagnement pour favoriser leur transition de carrière et trouver plus facilement une nouvelle place de travail.

Vos avantages

• Une prise en charge immédiate dès l’annonce de la fin des rapports de travail.
• Un accompagnement professionnel qui facilite la transition de carrière de vos anciens collaborateurs.
• Une image valorisée de votre entreprise qui offre un suivi à vos collaborateurs et qui démontre une responsabilité sociale en pratique.

Processus

• Accueil du collaborateur suite à l’annonce de la fin des rapports de travail.
• Proposition au collaborateur de la prestation et acceptation de la démarche d’outplacement.
• Accompagnement suite à l’annonce du départ de l’entreprise.
• Etablissement d’un bilan de compétences et de personnalité.
• Elaboration d’un portfolio qui inclut les forces, les points de développement et le contexte de la recherche d’emploi.
• Accompagnement à la recherche de poste.
• Entraînement aux postulations.
• Suivi pour la rédaction du CV et la lettre de motivation lors d’une postulation.
• Accompagnement à la prise de la nouvelle fonction.

Durée, trois options possibles

• Version 3 mois : des entretiens personnalisés sur trois mois environ avec 5 à 7 séances d’accompagnement qui représente environ 10 heures de suivi.
• Version 6 mois : des entretiens personnalisés sur 6 mois environ avec 10 à 14 séances d’accompagnement qui représente environ 20 heures de suivi.
• Version 12 mois : un suivi du collaborateur jusqu’au moment où il retrouve un poste. Nous accompagnons votre ancien collaborateur jusqu’à sa prise de fonction dans un nouvel emploi. Le temps d’accompagnement est à durée indéterminée, seul le résultat compte.