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Services pour entreprises

 

Coaching

 

Conseil

 

Formation

 

Assessment

 

Outplacement

 

Supervision

 

Médiation

CLIENTELE ENTREPRISE

Développez votre stratégie et votre organisation, offrez du coaching à vos managers, renouvelez vos compétences managériales par de la formation, réalisez un assessment avant d’engager un nouveau collaborateur, offrez à vos collaborateurs sur le départ un outplacement. 

 

Prestations

Vous êtes dirigeant ou cadre d’une entreprise de type PME ? Vous représentez un département d’une grande entreprise ? Vous travaillez dans une organisation publique ou parapublique ? Vous représentez une institution de formation ?

Nous proposons pour la clientèle entreprise, une palette de prestations :

• Coaching
• Conseil
• Formation
• Assessment
• Outplacement
• Supervision
• Médiation

 

 

Les avantages de la méthode Synoa

 

Des solutions originales, sur mesure et éclairées par des années d’expérience.

Coaching & Talent management

Augmentez les performances professionnelles de vos collaborateurs et découvrez leur véritable potentiel avec un coaching personnalisé et adapté aux besoins de votre organisation.

Nous proposons également des journées au vert sur-mesure pour consolider la cohésion de vos équipes.

• Executive coaching
• Teambuilding
• Performance et bien-être
• Journée au vert

 

Conseil & Organisation

Développez votre organisation en alignant vos ressources et vos processus à votre stratégie.

Nous vous offrons une palette d’outils et de méthodes issus du management, de l’organisation, des ressources humaines et de la psychologie pour faciliter l’évolution de votre entreprise. Selon vos besoins et vos attentes spécifiques, nous adaptons nos services à votre entreprise pour répondre de façon personnalisée à votre demande.

• Stratégie d’entreprise
• Développement organisationnel
• Management des talents
• Entreprise agile
• Système qualité
• Enquête de satisfaction
• Création d’entreprise
• Transmission d’entreprise

Formation & Interactive learning

Pour vous, entreprises et organismes de formation, une approche personnalisée de la formation orientée vers les concepts théoriques émergents et leur mise en pratique dans les domaines du management, des ressources humaines, de l’organisation et de la psychologie.

Nous disposons de méthodes pédagogiques uniques, notamment basées sur les techniques d’entrainement interactives. Nous fixons ensemble vos objectifs de formation et un planning qui s’adaptent au mieux à vos exigences.

• Management de la complexité
• Management du changement et de la transformation
• Gestion des ressources humaines
• Leadership
• Organisation
• Gestion des talents et des compétences
• Techniques de coaching
• Gestion du stress – prévention du burn out
• Communication

Assessment & Prise de décision

Evaluez la personnalité, les compétences, les potentiels et les risques d’un collaborateur actuel ou futur.

Vous donnez une grande importance aux personnes que vous recrutez ? Vous souhaitez avoir une analyse fine du profil de personnalité et de compétences de votre collaborateur actuel ou futur ? Vous vous demandez quels sont les risques potentiels si telle personne venait à occuper tel poste ? 

Nous vous proposons une démarche d’assessment personnalisée comprenant des entretiens de sélection, des instruments très performants d’analyse de personnalité et de compétences qui comparent le profil du candidat et du poste avec des critères chiffrés, et des mises en situation.

Nous vous présentons les résultats des forces, des points d’amélioration et des risques liés au candidat sous forme d’un diaporama, d’une vidéo et d’un rapport écrit pour faciliter votre choix.

Recrutement et fonction RH

Vous souhaitez nous confier le recrutement d’un collaborateur ?

Nous pouvons prendre en charge tout ou une partie du processus de recrutement. Si vous travaillez dans un domaine très spécifique, nous disposons de partenaires spécialisés qui peuvent rechercher la perle rare dont votre entreprise a besoin.

Vous avez besoin d’un soutien temporaire pour assumer une fonction RH ?  

Nous pouvons assumer la fonction RH dont vous avez besoin temporairement.

 

 

Outplacement & Transition émergente   

Offrez à vos collaborateurs une transition de carrière qui leur permette de se repositionner sur le marché du travail.

Vous êtes amenés à vous séparer d’un collaborateur ?  

Nous lui offrons un soutien dans sa transition à travers une démarche professionnelle et personnalisée. Notre démarche s’appuie sur un portfolio et sur un bilan de personnalité et de compétences qui permet à chacun de faire le point sur sa carrière et ses réalisations.

Nous accompagnons le collaborateur dans l’émergence de sa stratégie de repositionnement en fonction de ses aspirations et des possibilités sur le marché du travail. Il est ensuite soutenu avec bienveillance dans toute sa démarche de recherche d’emploi. La durée d’accompagnement varie selon les situations de trois mois à une année.

Supervision & Prise de hauteur 

Donnez la possibilité à vos équipes ou à vos collaborateurs de prendre du recul par rapport à leurs activités et à leur mode de fonctionnement. 

Les collaborateurs ont-ils besoin de parler et d’échanger ? Ont-ils besoin d’un regard extérieur sur leur fonctionnement ?  

Nous leur proposons d’adopter une vision hélicoptère de leurs activités professionnelles en équipe ou en individuel.

• Supervision individuelle
• Supervision d’équipe

Médiation & Effacement d’obstacles

Offrez la possibilité de résoudre les conflits à vos collaborateurs.

Vos collaborateurs ont-ils de la peine à communiquer entre eux à cause de différents points de vue ? Les relations sont-elles problématiques entre certaines personnes ?  

Nous proposons de travailler sur la qualité relationnelle à partir de l’approche de la résolution des conflits. Un tiers indépendant, neutre et extérieur à l’entreprise accompagne les parties qui sont en litige pour qu’elles trouvent la meilleure solution. Nous facilitons ainsi le changement et la mise en œuvre d’un projet ou d’une décision.

Personne de confiance

Vous souhaitez avoir une personne de confiance externe à votre entreprise ?  

Nous pouvons trouver la personne qui vous convient. La personne de confiance reçoit de manière confidentielle lors d’un entretien individuel les collaborateurs en souffrance professionnelle ou qui s’estiment victimes de conflits, d’harcèlement psychologique ou sexuel et qui en font la demande. La personne de confiance entend la personne plaignante, propose éventuellement la médiation ou l’oriente si nécessaire sur une autre ressource. Elle détermine la voie la mieux adaptée à la situation pour trouver une solution.

Prestations détaillées 

Coaching individuel & Talent development

Augmentez les performances professionnelles de vos collaborateurs et facilitez l’expression de leurs véritables talents.

Description

Nous vous proposons une démarche de coaching personnalisée et adaptée aux objectifs de votre entreprise. Nous accompagnons vos collaborateurs vers l’expression de leurs talents et révélons tout leur potentiel.

Vos avantages

  • Une démarche de coaching personnalisée selon les besoins de chaque collaborateur.
  • Une démarche de coaching qui s’appuie sur une analyse préalable de la situation de votre collaborateur réalisée avec des professionnels de l’accompagnement.
  • Un accord sur les objectifs à atteindre et sur le processus d’accompagnement.

Notre processus

  1. Définition des besoins de l’entreprise et des besoins du collaborateur.
  2. Accord et contrat sur les objectifs et la démarche à entreprendre.
  3. Analyse et bilan détaillé de la situation du collaborateur à travers sa personnalité, ses compétences et son contexte de travail.
  4. Entretiens d’accompagnement et de suivi.
  5. Entraînements spécifiques de situations professionnelles pour développer les compétences.
  6. Séance intermédiaire et synthèse finale, mesure de l’atteinte des objectifs et retour sur les résultats.

Situations types nécessitant un coaching d’un collaborateur

  • Faciliter la prise d’une nouvelle fonction, en particulier d’encadrement.
  • Apporter des solutions à des problèmes de communication.
  • Faciliter la délégation.
  • Améliorer la gestion d’équipe.
  • Régler des conflits entre collaborateurs.
  • Faciliter la gestion d’un projet de changement dans l’entreprise.
  • Développer le leadership.
  • Accompagner un nouveau collaborateur durant ses premiers jours dans l’entreprise.
  • Résoudre des problèmes complexes.
  • Faciliter les transitions.

Durée

  • Pour l’entreprise (environ 2h) : Pour définir les besoins, une séance intermédiaire et une synthèse finale.
  • Pour le coaché (environ 10h) : En général, 5 à 7 séances d’environ une heure trente.
  • Pour Synoa (environ 16h) : Pour l’analyse des besoins, la préparation, les séances de coaching, une séance intermédiaire et une synthèse finale.

Conseil d'entreprise & Organisation

Analysez votre entreprise et adaptez votre stratégie, votre organisation, vos processus, vos fonctions et les compétences de vos collaborateurs.

Description

Nous vous proposons une démarche de conseil personnalisée et adaptée aux objectifs de votre entreprise. Nous vous accompagnons pour améliorer le développement de votre organisation et la qualité des processus dans votre entreprise. Nous vous conseillons pour mieux connaître le potentiel de vos équipes et soutenir leur développement ou pour faciliter une phase de changement en alignant vos ressources et vos processus à votre stratégie.

Vos avantages

  • Une démarche de conseil personnalisée selon les besoins de votre entreprise, de votre département, ou de votre service.
  • Une palette d’outils et de méthodes issus du management, de l’organisation, des ressources humaines et de la psychologie du travail pour faciliter l’évolution de votre entreprise.
  • Des consultants professionnels du domaine du management et du développement des organisations.

Notre processus

  1. Définition des besoins de l’entreprise et définition du projet.
  2. Proposition d’intervention incluant les modalités : activités clés à réaliser, participants, durée et budget.
  3. Accord et signature d’un mandat d’intervention.
  4. Réalisation de la démarche.
  5. Suivi et évaluation de l’intervention.
  6. Séance de synthèse finale, mesure de l’atteinte des objectifs et retour sur les résultats.

Situations types nécessitant du conseil en entreprise

  • Gérer le changement, résoudre les difficultés liées à des transformations.
  • Développer et valider la stratégie d’entreprise.
  • Manager la croissance de l’entreprise.
  • Soutenir la création d’une entreprise (start-up).
  • Gérer la transmission d’une entreprise sur le plan RH et de l’organisation.
  • Réaliser une enquête de satisfaction des collaborateurs.
  • Etablir un bilan de bien-être des collaborateurs dans l’entreprise.
  • Régler des problèmes de communication.
  • Mettre en place un système de gestion des talents et de compétences
  • Préparer la relève de l’encadrement.
  • Développer un système de management de la qualité.
  • Initier et mettre en place une entreprise apprenante.
  • Réaliser un audit et une évaluation de l’organisation.

Durée

  • La durée du mandat est variable et adaptée pour chaque projet

Formation & Interactive learning

Développez les compétences et les talents de vos collaborateurs dans les domaines du management, des ressources humaines et de l’organisation.

Description

Nous vous proposons des séminaires selon vos objectifs avec un planning qui s’adapte au mieux à vos exigences et basés sur des entraînements professionnels issus de la pratique.

Vos avantages

  • Une expertise unique en Suisse romande qui allie plusieurs domaines de connaissances : le management, les ressources humaines, les organisations et la psychologie.
  • Des concepts de formation expérimentés à travers nos activités de conseil d’entreprises, de coaching et d’assessment.
  • Des séminaires de formation en petits groupes.
  • Nous sommes à votre écoute pour vous aider à construire un parcours de formation adapté à vos besoins.
  • Une attestation de formation est délivrée pour chaque participant.

Notre processus

  1. Définition des besoins de l’entreprise, du système et du programme de formation.
  2. Proposition de mandat de formation avec les modalités pédagogiques et le budget.
  3. Accord et signature d’un mandat de formation.
  4. Réalisation de la démarche de formation.
  5. Suivi et évaluation de la formation.
  6. Séance de synthèse finale, mesure de l’atteinte des objectifs et retour sur les résultats.

Exemples de séminaires de formation

  • Management de la complexité
  • Management de la transformation et du changement
  • Gestion des ressources humaines
  • Leadership
  • Organisation
  • Gestion de projet
  • Gestion des compétences
  • Techniques de coaching
  • Gestion du stress et prévention du burn out
  • Psychologie
  • Communication
  • Formation sur-mesure

Centres de formation

Pour les centres de formation, nous offrons des prestations qui s’inscrivent dans vos programmes.

Durée

La durée de la formation est variable en fonction des objectifs et de la thématique.

Assessment & Prise de décision

Evaluez la personnalité, les compétences, les potentiels et les risques d’un collaborateur actuel ou potentiel.

Description

Nous vous proposons une démarche d’assessment personnalisée comprenant des entretiens de sélection et des instruments très performants et validés scientifiquement d’analyse de personnalité et de compétences. Tout vous est expliqué lors d’une rencontre et sous forme de diaporama, de DVD avec séquences du candidat et d’un rapport écrit pour faciliter votre choix et mesurer les risques pris.

Vos avantages

  • Un processus professionnel du point de vue de l’entreprise et du candidat.
  • Une analyse des résultats élaborés par des professionnels formés à l’évaluation et à l’analyse de la personnalité et des compétences.
  • Un temps optimisé pour votre entreprise avec un grand retour sur investissement.

Notre processus

  1. Analyse du poste, des conditions et des exigences et analyse du CV du candidat.
  2. Elaboration du profil requis du poste par l’entreprise (base de comparaison des candidats).
  3. Entretien d’évaluation filmé avec le candidat et mené par des professionnels.
  4. Passation d’un test de personnalité et de compétences par le candidat.
  5. Analyse des résultats du test et comparaison du profil de personnalité et de compétences, des potentialités et des risques.
  6. Entretien de restitution des résultats du test au candidat et approfondissement des aspects critiques de personnalité et de compétences par rapport au poste.
  7. Analyses croisées des résultats des entretiens et des résultats du test. Le cas échéant, le candidat est mis en situation pour confirmer ou infirmer les résultats.
  8. Séance de synthèse finale avec remise d’un DVD, d’un rapport d’évaluation et des résultats complets du questionnaire.

Durée 

  • Pour l’entreprise (1h30) : Une trentaine de minutes pour définir les exigences du poste, une vingtaine de minutes pour compléter le profil requis du poste et une trentaine de minutes pour la restitution des résultats.
  • Pour le candidat (1 jour) : Une demi-journée pour le premier entretien et la passation du test et une deuxième demi-journée pour la restitution et les mises en situation.
  • Pour Synoa (2 jours): Pour les analyses, les restitutions, l’élaboration de la vidéo et du rapport.

Livrables 

  • Une vidéo présentant le candidat avec des séquences sélectionnées.
  • Un diaporama présentant les résultats principaux de l’analyse de personnalité et de compétences avec une comparaison au profil requis par le poste.
  • Un rapport écrit présentant la personnalité du candidat, ses compétences comportementales et les principaux risques liés à la prise du poste.

Outplacement & Transition émergente

Favorisez la transition de carrière de vos collaborateurs et donnez-leur la possibilité de trouver une nouvelle place de travail.

Description

L’outplacement permet de faciliter la recherche d’emploi d’un collaborateur qui quitte votre entreprise. Lors de la fin des rapports de travail, vous pouvez offrir à vos collaborateurs un accompagnement pour favoriser leur transition de carrière et trouver plus facilement une nouvelle place de travail.

Vos avantages

  • Une prise en charge immédiate dès l’annonce de la fin des rapports de travail.
  • Un accompagnement professionnel qui facilite la transition de carrière de vos anciens collaborateurs.
  • Une image valorisée de votre entreprise qui offre un suivi à vos collaborateurs et qui démontre une responsabilité sociale en pratique.

Processus

  • Accueil du collaborateur suite à l’annonce de la fin des rapports de travail.
  • Proposition au collaborateur de la prestation et acceptation de la démarche d’outplacement.
  • Accompagnement suite à l’annonce du départ de l’entreprise.
  • Etablissement d’un bilan de compétences et de personnalité.
  • Elaboration d’un portfolio qui inclut les forces, les points de développement et le contexte de la recherche d’emploi.
  • Accompagnement à la recherche de poste.
  • Entraînement aux postulations.
  • Suivi pour la rédaction du CV et la lettre de motivation lors d’une postulation.
  • Accompagnement à la prise de la nouvelle fonction.

Durée, trois options possibles

  • Version 3 mois : des entretiens personnalisés sur trois mois environ avec 5 à 7 séances d’accompagnement qui représente environ 10 heures de suivi.
  • Version 6 mois : des entretiens personnalisés sur 6 mois environ avec 10 à 14 séances d’accompagnement qui représente environ 20 heures de suivi.
  • Version 12 mois : un suivi du collaborateur jusqu’au moment où il retrouve un poste. Nous accompagnons votre ancien collaborateur jusqu’à sa prise de fonction dans un nouvel emploi. Le temps d’accompagnement est à durée indéterminée, seul le résultat compte.

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